Um an Ihr Ziel zu gelangen, da stellen wir erst einmal viele Fragen …

Sind Prozesse heute noch aktuell?
Welche sind Ihre wertschöpfende, welche Ihre nicht-wertschöpfenden Prozesse?
Werden unnötige Wege gegangen und Prozesse durchgeführt?
Wie kann man Störungen im Maschinenpark beseitigen?
Sind Neuanschaffungen nach einer Kosten-Nutzen-Analyse attraktiv?
Müssen Kennzahlen für eine moderne Entlohnung aufgebaut werden?

Diese und viele weitere projektbezogenen Variablen werden von uns erfahren gesammelt und mit Know-how analysiert.

INDUSTRIAL ENGINEERING

Im Bereich des Industrial Engineering bieten wir folgende Dienstleistungen an:

• Durchführung von Schwachstellenanalysen
• Ermittlung von betrieblichen Kennzahlen
• Gestaltung von Arbeitsplätzen
• Durchführung von Arbeitssystemanalysen
• Erarbeitung von Soll-Konzepten für Arbeitsablauf und Arbeitsmethoden
• Produktgestaltung
• Optimierung von Arbeitsabläufen
• Minimierung von Rüstzeiten
• Realisierung
• Produktkalkulation

DATENERMITTLUNG

Die Datenermittlung hat auch heute noch einen äußerst großen Stellenwert. Lediglich die Handhabung dieser Methodik sollte den Anforderungen eines Unternehmens angepasst werden. Geringer Aufwand unter Verwendung aller gängigen Methoden bei maximalem Nutzen heißt hierbei unsere Devise.

• Durchführung von Prozessanalysen
• Ermittlung von Zeitwerten mit SvZ (Systemen vorbestimmter Zeiten)
• Durchführung von Ist-Aufschreibungen
• Ermittlung von Schätzzeiten
• Durchführung von Grundzeit-, Verteilzeit-, Rüstzeit- und Erholzeitaufnahmen
• Bildung von Planzeitwerten
• Kalkulation von Arbeitswerten
• Erstellung von Arbeitsplänen
• Optimierung von taktabhängigen Arbeitsplätzen (Austaktung)
• Einsatz von modernen, unterschiedlichen Auswertungsprogrammen
• Durchführung von Schulung für Firmenmitarbeiter

MODERNE ENTLOHNUNGSKONZEPTE

Heutzutage unterliegt die Geschäftsleitung aus bekannten Gründen einem steigenden Kostendruck. Alte Entlohnungsmodelle lassen dies völlig außer Acht.
Deshalb müssen neue Entlohnungskonzepte geschaffen werden, die mehrere Einflussgrößen beinhalten, gleichzeitig aber auch für Ihre Mitarbeiter äußerst attraktiv sein können.

Unsere Vorgehensweise beinhaltet folgende Maßnahmen:

• Ermittlung der Ist-Löhne
• Aufschlüsselung der Löhne
• Durchführung von Arbeitsbewertungen
• Eingruppierung der Mitarbeiter
• Ausarbeitung verschiedener Entlohnungssysteme
• Abschluss von Betriebsvereinbarungen
• Durchführung von Schattenrechnungen
• Einführung und Kontrolle

BETRIEBSORGANISATION

Althergebrachte Organisationsmodelle berücksichtigen bisher größtenteils nur den Fertigungsbereich. Der indirekte Bereich und die Verwaltung werden oftmals außen vor gelassen. Wir zeigen Ihnen, wie es auch anders geht.

Erarbeiten Sie mit uns neue, optimale Strukturen:

• Aufbau-Organisation (Verwaltung, Fertigung)
• Ablauf-Organisation
• Struktur-Analysen